𝘏𝘰𝘦 𝘱𝘴𝘺𝘤𝘩𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦 𝘣𝘦𝘩𝘰𝘦𝘧𝘵𝘦𝘯 𝘰𝘯𝘴 𝘨𝘦𝘥𝘳𝘢𝘨 𝘴𝘵𝘶𝘳𝘦𝘯.Soms lijkt samenwerken meer energie te kosten dan het oplevert.Je probeert van alles, met de beste bedoelingen, maar het lukt je maar niet om het te beïnvloeden.Of misschien denk je wel: “𝘓𝘢𝘢𝘵 𝘮𝘢𝘢𝘳, 𝘩𝘦𝘵 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘵 𝘵𝘰𝘤𝘩 𝘯𝘪𝘦𝘵.”👀 𝐇𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐣𝐞 𝐝𝐢𝐭?• Die collega die steeds benadrukt wat níet goed gaat en iedereen probeert te overtuigen van zijn gelijk. 😒 𝘋𝘦 𝘦𝘯𝘦𝘳𝘨𝘪𝘦 𝘻𝘢𝘬𝘵, 𝘥𝘦 𝘴𝘧𝘦𝘦𝘳 𝘷𝘦𝘳𝘥𝘸𝘪𝘫𝘯𝘵.• Eén van jouw medewerkers die elk klein foutje hardop benoemt en zichzelf omlaaghaalt. 🙄 𝘑𝘦 𝘷𝘰𝘦𝘭𝘵 𝘥𝘦 𝘴𝘵𝘪𝘭𝘵𝘦 𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘳𝘶𝘪𝘮𝘵𝘦.• Je “work bestie” met wie je veel lacht, maar die tussendoor ook zucht, klaagt, steunt en kreunt. 🤯 𝘗𝘭𝘦𝘻𝘪𝘦𝘳 𝘴𝘭𝘢𝘢𝘵 𝘰𝘮 𝘪𝘯 𝘪𝘳𝘳𝘪𝘵𝘢𝘵𝘪𝘦.• Of jijzelf, die denkt: “𝘐𝘬 𝘥𝘰𝘦 𝘩𝘦𝘵 𝘸𝘦𝘭 𝘻𝘦𝘭𝘧, 𝘥𝘢𝘯 𝘸𝘦𝘦𝘵 𝘪𝘬 𝘻𝘦𝘬𝘦𝘳 𝘥𝘢𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘨𝘰𝘦𝘥 𝘬𝘰𝘮𝘵.” 😫 𝘕𝘰𝘨 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘸𝘦𝘳𝘬, 𝘯𝘰𝘨 𝘮𝘪𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘷𝘦𝘳𝘣𝘪𝘯𝘥𝘪𝘯𝘨.Het is allemaal vast niet bedoeld zoals het overkomt.En dat is precies de 𝐦𝐢𝐬𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐞 die zo makkelijk ontstaat.Niet door wat we 𝘻𝘦𝘨𝘨𝘦𝘯, maar door de 𝘮𝘢𝘯𝘪𝘦𝘳 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘰𝘱 we dit doen.Als we moe zijn, druk, of ons niet echt gehoord voelen, verandert onze toon, ons gedrag en onze motivatie.Voor je het weet, 𝐥𝐨𝐩𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫𝐞𝐤𝐤𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐬𝐭, 𝐧𝐞𝐞𝐦𝐭 𝐝𝐞 𝐢𝐫𝐫𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐭𝐨𝐞 𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐦𝐢𝐣𝐝𝐞𝐧 𝐰𝐞 𝐞𝐥𝐤𝐚𝐚𝐫.In dit gratis online webinar leer je hoe dat werkt én wat je eraan kunt doen.In één uur ontdek je:🔹 waarom mensen in stress compleet anders communiceren (ook jij).🔹 hoe je binnen enkele seconden herkent wat iemand écht nodig heeft.🔹 wat je vervolgens kunt doen om het gesprek weer positief te openen en begrip en samenwerking te herstellen.🔹 hoe je de energie in je team op peil houdt, zónder extra gesprekken of vergaderingen.𝐖𝐚𝐧𝐭 𝐞𝐥𝐤 𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫𝐞𝐤 𝐤𝐚𝐧 𝐢𝐞𝐭𝐬 𝐢𝐧 𝐛𝐞𝐰𝐞𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐛𝐫𝐞𝐧𝐠𝐞𝐧.Dit online en gratis webinar is voor iedereen die nieuwsgierig is en soepeler wil samenwerken.📍 𝐃𝐢𝐧𝐬𝐝𝐚𝐠 𝟐𝟖 𝐨𝐤𝐭𝐨𝐛𝐞𝐫🕐 𝟏𝟗.𝟑𝟎 – 𝟐𝟎.𝟑𝟎 𝐮𝐮𝐫🤩 𝐖𝐢𝐥 𝐣𝐞 𝐞𝐫𝐛𝐢𝐣 𝐳𝐢𝐣𝐧?De link om je gratis aan te melden vind je in de 𝐞𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐜𝐭𝐢𝐞 𝐡𝐢𝐞𝐫𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫 👇🏻

In sommige teams wordt meer ó𝐯𝐞𝐫 𝐞𝐥𝐤𝐚𝐚𝐫 gepraat dan 𝐦é𝐭 𝐞𝐥𝐤𝐚𝐚𝐫.En dat is zonde. 𝐇𝐞𝐭 𝐤𝐨𝐬𝐭 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞, 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐨𝐮𝐰𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐚𝐭. Het begint vaak klein.Een opmerking bij de koffieautomaat.Een zucht in de wandelgang.Een frustratie over iemand die zijn werk anders aanpakt dan jij.“𝘐𝘬 𝘮𝘰𝘦𝘴𝘵 𝘢𝘭𝘸éé𝘳 𝘷𝘳𝘢𝘨𝘦𝘯 𝘰𝘧 𝘩𝘦𝘵 𝘱𝘭𝘢𝘯 𝘢𝘭 𝘬𝘭𝘢𝘢𝘳 𝘪𝘴... 𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘵 𝘥𝘦𝘯𝘬 𝘫𝘦? 𝘐𝘬 𝘥𝘰𝘦 𝘩𝘦𝘵 𝘻𝘦𝘭𝘧 𝘸𝘦𝘭!”En voor je het weet, verspreidt die irritatie zich door het team.Roddelen lijkt onschuldig,maar wetenschappelijk onderzoek laat zien dat het dat niet is:💡 Het 𝐯𝐞𝐫𝐥𝐚𝐚𝐠𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐚𝐭𝐢𝐞𝐟, omdat het angst vergroot.💡 Het 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐚𝐝𝐭 𝐝𝐞 𝐳𝐞𝐥𝐟𝐰𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐨𝐧𝐝𝐞𝐧𝐡𝐞𝐢𝐝 met de organisatie.💡 En het 𝐭𝐚𝐬𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐬𝐲𝐜𝐡𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐯𝐞𝐢𝐥𝐢𝐠𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐚𝐚𝐧, waardoor mensen elkaar juist gaan mijden.Roddelen ontstaat vaak in teams waar de communicatie stokt.Waar mensen zich niet veilig voelen om eerlijk te zeggen wat ze denken.En waar te weinig inzicht is in 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐢𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐬 𝐠𝐞𝐝𝐫𝐚𝐠.Zonder dat inzicht vullen we de gaten op met aannames.“𝘏𝘪𝘫 𝘥𝘰𝘦𝘵 𝘯𝘰𝘰𝘪𝘵 𝘸𝘢𝘵.”“𝘡𝘪𝘫 𝘪𝘴 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘣𝘦𝘵𝘳𝘰𝘬𝘬𝘦𝘯.”“𝘏𝘪𝘫 𝘴𝘯𝘢𝘱𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘸𝘰𝘰𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘵.”Het leidt tot minder verbinding, minder samenwerkingen uiteindelijk minder resultaat.🚀 𝐖𝐢𝐥 𝐣𝐞 𝐝𝐢𝐭 𝐝𝐨𝐨𝐫𝐛𝐫𝐞𝐤𝐞𝐧?Dan begint het bij 𝐢𝐧𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐧 𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐠𝐫𝐢𝐩 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐞𝐥𝐤𝐚𝐚𝐫𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐨𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤𝐡𝐞𝐢𝐝, 𝐬𝐭𝐞𝐫𝐤𝐭𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐞.Het sterke waarderen, het minder positieve omarmen. Zien wat iemand nodig heeft om goed te functioneren.En gedrag zien als een uiting van de persoon. Niet als de persoon zelf.Pas dan opent de weg naar 𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐢𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐧 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠.En als dat er is, volgen resultaten vanzelf 🎯❓Hoe open wordt er in jouw team écht met elkaar gepraat over frustraties of gedrag dat wringt?

...en jij kunt erbij zijn 🤩Een online workshop van een uur.Over hoe psychologische behoeften ons gedrag sturen.De thema’s:✨ 𝐌𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐞: wat jou en anderen in beweging brengt, én wat juist niet.✨ 𝐌𝐢𝐬𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐞: hoe het ontstaat en hoe je ermee omgaat, of beter nog... hoe je het mogelijk voorkomt.Maar… voordat ik deze officieel aanbied, wil ik hem eerst in een klein gezelschap testen.🔎 𝐃𝐮𝐬 𝐛𝐞𝐧 𝐣𝐞 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐬𝐠𝐢𝐞𝐫𝐢𝐠 𝐞𝐧 𝐡𝐞𝐛 𝐣𝐞 𝐳𝐢𝐧 𝐨𝐦 𝐦𝐢𝐣 𝐭𝐞 𝐡𝐞𝐥𝐩𝐞𝐧?🌟 𝐖𝐚𝐭 𝐣𝐞 𝐤𝐫𝐢𝐣𝐠𝐭:• Herkenbare voorbeelden en nieuwe inzichten.• Direct toepasbare handvatten voor werk en privé.• De kans om actief met mij mee te denken.🌟 𝐖𝐚𝐭 𝐢𝐤 𝐞𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐡𝐚𝐚𝐥:• Een generale repetitie voor een strakke online workshop.• Jouw eerlijke mening achteraf (tenminste, daar hoop ik op 😉).𝐋𝐢𝐣𝐤𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐣𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐤?Stuur me een berichtje!𝘌𝘳 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘦𝘦𝘯 𝘱𝘢𝘢𝘳 𝘱𝘭𝘦𝘬𝘬𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘴𝘤𝘩𝘪𝘬𝘣𝘢𝘢𝘳.

En eerlijk… je kunt er de klok op gelijk zetten.We herkennen het meteen 😉Het ontstaat vaak als we moe zijn.Na een lange dag werken.Als de trein weer eens uitvalt of propvol zit waardoor we moeten staan.Of na een gesprek dat veel energie kostte.Dan wil ik thuis gewoon even landen. Maar mijn man ziet me en verwacht dat ik er helemaal ben. 𝘛𝘰𝘵 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘣𝘦𝘴𝘤𝘩𝘪𝘬𝘬𝘪𝘯𝘨 😉Wat er dan gebeurt? Ik kan niet meer helder denken en raak snel geïrriteerd.Waarom juist dan? Omdat we in stress of vermoeidheid terugvallen op onze 𝐛𝐚𝐬𝐢𝐬 𝐢𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐞.Mijn man stelt van nature graag vragen om informatie te verzamelen en logisch keuzes te maken.Ik reageer liever met een voor- of afkeur. Het liefst op een keuze. En als het even kan op een speelse, spontane en humoristische manier 😁Dus na een lange dag is een 𝐯𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧𝐯𝐮𝐮𝐫 als • “𝘞𝘢𝘵 𝘻𝘶𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘦𝘵𝘦𝘯?”• “𝘏𝘰𝘦 𝘸𝘢𝘴 𝘫𝘦 𝘥𝘢𝘨?”• “𝘞𝘢𝘵 𝘥𝘰𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘥𝘪𝘵 𝘸𝘦𝘦𝘬𝘦𝘯𝘥?”…soms net te veel.Maar als hij met een knipoog vraagt: • “𝘗𝘢𝘯𝘯𝘦𝘯𝘬𝘰𝘦𝘬𝘦𝘯 𝘰𝘧 𝘱𝘢𝘵𝘢𝘵 𝘷𝘢𝘯𝘢𝘷𝘰𝘯𝘥?” 🥞🍟• “𝘞𝘢𝘭𝘪𝘣𝘪 𝘰𝘧 𝘥𝘦 𝘌𝘧𝘵𝘦𝘭𝘪𝘯𝘨 𝘥𝘪𝘵 𝘸𝘦𝘦𝘬𝘦𝘯𝘥?” 🎢…dan gebeurt er iets anders.Die eenvoudige keuzes op een speelse manier 𝐠𝐞𝐯𝐞𝐧 𝐦𝐢𝐣 𝐥𝐮𝐜𝐡𝐭 é𝐧 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞.En zo werkt het andersom ook.Inmiddels weten we dit van elkaar. We houden er rekening mee. Daardoor is er minder miscommunicatie.👉🏼 𝐇𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧𝐛𝐚𝐚𝐫? Wanneer ontstaat bij jou thuis of op je werk van miscommunicatie? En hoe lossen jullie dat op?

Als onderdeel van mijn PCM-trainer certificering gaf ik een 𝐭𝐰𝐞𝐞𝐝𝐚𝐚𝐠𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐞𝐟𝐭𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠.Ik stond zelf dus voor de groep en toch kreeg ik een groot inzicht.Alles was geregeld: een fijne locatie op de hei in Hilversum, een lichte ruimte, een lekkere lunch en natuurlijk mijn voorbereiding.En een groep vrienden en collega’s om mee te oefenen.Niet iedereen kende elkaar, maar het klikte al snel.Ze deden gemotiveerd mee, leerden veel en waren zo enthousiast dat we een derde dag erachteraan planden.Hun reacties deden me goed:“𝘏𝘦𝘵 𝘭𝘪𝘫𝘬𝘵 𝘢𝘭𝘴𝘰𝘧 𝘫𝘦 𝘥𝘪𝘵 𝘢𝘭 𝘫𝘢𝘳𝘦𝘯 𝘥𝘰𝘦𝘵. 𝘐𝘬 𝘻𝘪𝘦 𝘫𝘰𝘶 𝘥𝘪𝘵 𝘥𝘢𝘨𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘴 𝘸𝘦𝘭 𝘥𝘰𝘦𝘯.”“𝘑𝘦 𝘸𝘦𝘦𝘵 𝘦𝘳 𝘢𝘭 𝘷𝘦𝘦𝘭 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘵𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘵𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘬𝘯𝘰𝘰𝘱𝘵 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘴 𝘸𝘢𝘵 𝘸𝘪𝘫 𝘪𝘯𝘣𝘳𝘦𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘮𝘰𝘰𝘪 𝘢𝘢𝘯 𝘥𝘦 𝘪𝘯𝘩𝘰𝘶𝘥.”𝐌𝐚𝐚𝐫 𝐡𝐞𝐭 𝐠𝐫𝐨𝐨𝐭𝐬𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐤𝐰𝐚𝐦 𝐧𝐨𝐠 𝐯𝐨𝐨𝐫𝐝𝐚𝐭 𝐰𝐞 𝐛𝐞𝐠𝐨𝐧𝐧𝐞𝐧.Ik vroeg wat iedereen uit de training wilde halen.Een vriend zei:“𝘎𝘦𝘦𝘯 𝘪𝘥𝘦𝘦. 𝘐𝘬 𝘸𝘦𝘦𝘵 𝘰𝘰𝘬 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘸𝘢𝘢𝘳 𝘥𝘦𝘻𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘪𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘨𝘢𝘢𝘵. 𝘐𝘬 𝘣𝘦𝘯 𝘩𝘪𝘦𝘳 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘫𝘰𝘶.”M'n collega vulde aan:“𝘐𝘬 𝘩𝘰𝘰𝘱 𝘪𝘦𝘵𝘴 𝘰𝘱 𝘵𝘦 𝘴𝘵𝘦𝘬𝘦𝘯, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘪𝘬 𝘻𝘦𝘪 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘢𝘭 𝘫𝘢 𝘰𝘮𝘥𝘢𝘵 𝘫𝘪𝘫 𝘩𝘦𝘵 𝘷𝘳𝘰𝘦𝘨.”Dat was mijn aha-moment: 𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐠𝐚𝐚𝐭 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐞𝐧 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐰𝐚𝐭 𝐣𝐞 𝐝𝐨𝐞𝐭, 𝐦𝐚𝐚𝐫 𝐨𝐨𝐤 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐰𝐢𝐞 𝐣𝐞 𝐛𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐰𝐚𝐭 𝐣𝐞 𝐛𝐞𝐭𝐞𝐤𝐞𝐧𝐭.Mede door deze reacties viel het nog meer op z’n plaats. Ik wil anderen helpen met nieuwe inzichten. Hen iets leren. En als zij daardoor persoonlijk en zakelijk vooruitgaan, dan geeft dat mij zoveel voldoening.Want uiteindelijk draait het daarom: voldoening halen uit je werk en je gewaardeerd voelen.Maar, eerlijk is eerlijk… zonder deze groep had ik er die dagen niet gestaan.𝐃𝐮𝐬 𝐬𝐡𝐨𝐮𝐭 𝐨𝐮𝐭 𝐧𝐚𝐚𝐫 𝐡𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐦𝐢𝐣 𝐡𝐢𝐞𝐥𝐩𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐠𝐫𝐨𝐞𝐢𝐞𝐧 🙏🤩

Komt er al iemand in je op?De collega die in vergaderingen niet meteen reageert, maar naar binnen keert.Die even tijd nodig heeft om de situatie voor zich te zien en pas later met een idee komt.Vaak creatief en verrassend out of the box ✨Of juist een risico benoemt dat niemand anders nog had gezien.De collega die liever rustig en alleen werkt.Ook als de rest samen aan een blok zit.𝐓𝐚𝐚𝐤𝐠𝐞𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭, 𝐤𝐚𝐥𝐦 𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐭 𝐟𝐨𝐜𝐮𝐬. Zolang de afspraken en instructies maar duidelijk zijn.En… daar 𝘷𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯 we vaak toch wel wat van:“𝘡𝘦 𝘻𝘦𝘨𝘵 𝘣𝘪𝘫𝘯𝘢 𝘯𝘪𝘦𝘵𝘴 𝘵𝘪𝘫𝘥𝘦𝘯𝘴 𝘥𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘨𝘢𝘥𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨.”“𝘏𝘪𝘫 𝘭𝘪𝘫𝘬𝘵 𝘢𝘭𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘻𝘰 𝘢𝘧𝘸𝘦𝘻𝘪𝘨.”“𝘐𝘬 𝘸𝘦𝘦𝘵 𝘯𝘰𝘰𝘪𝘵 𝘰𝘧 𝘪𝘦 𝘯𝘰𝘶 𝘸𝘦𝘭 𝘰𝘧 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘣𝘦𝘨𝘰𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘪𝘴.”“𝘞𝘢𝘢𝘳𝘰𝘮 𝘻𝘦𝘪 𝘻𝘦 𝘥𝘪𝘵 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘮𝘦𝘵𝘦𝘦𝘯 𝘵𝘰𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘩𝘦𝘵 𝘦𝘳𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘩𝘢𝘥𝘥𝘦𝘯?”“𝘏𝘪𝘫 𝘵𝘰𝘰𝘯𝘵 𝘩𝘦𝘭𝘦𝘮𝘢𝘢𝘭 𝘨𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘵𝘳𝘰𝘬𝘬𝘦𝘯𝘩𝘦𝘪𝘥!”“𝘐𝘬 𝘥𝘰𝘦 𝘩𝘦𝘵 𝘻𝘦𝘭𝘧 𝘸𝘦𝘭, 𝘥𝘢𝘵 𝘨𝘢𝘢𝘵 𝘴𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦𝘳.”Maar zo sluiten we deze collega’s soms onbedoeld buiten of praten we eroverheen.Terwijl we hun 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞𝐯𝐨𝐥𝐥𝐞 𝐛𝐢𝐣𝐝𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 niet meer zien of waarderen.Onthoud dat dit de collega’s zijn die rust brengen in een groep 🧘🏻Die nog even stilstaan bij wat er nodig is, ook als anderen al gaan rennen.Die risico’s en creatieve oplossingen zien die een project beter en sterker maken.Geef je hen de ruimte en ben je helder in wat je van hen vraagt?Dan ontstaan ideeën en oplossingen die je anders nooit had gehoord.Daar profiteert het hele team van: minder ruis, betere besluiten en kwaliteit die anders niet op tafel was gekomen.👉🏼 En, aan welke collega dacht jij? Of aan wie van 'jouw' medewerkers?𝐖𝐚𝐭 𝐳𝐨𝐮 𝐞𝐫 𝐠𝐞𝐛𝐞𝐮𝐫𝐞𝐧 𝐚𝐥𝐬 𝐣𝐞 𝐝𝐢𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐨𝐧 𝐯𝐚𝐧𝐝𝐚𝐚𝐠 𝐧𝐞𝐭 𝐰𝐚𝐭 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐫𝐮𝐢𝐦𝐭𝐞 𝐞𝐧 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐠𝐞𝐞𝐟𝐭? 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐞𝐞𝐫 𝐡𝐞𝐭 𝐞𝐞𝐧𝐬 𝐮𝐢𝐭, 𝐢𝐤 𝐛𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐝. 𝐖𝐞𝐫𝐤𝐳𝐞!

Wat ik lastig vond aan mijn werk als projectleider?Het schrijven van een projectplan.Klinkt onhandig hè? 🫠Ik dacht altijd dat ik dat 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘦𝘯 moest doen. Zelfstandig werken en zelf knopen doorhakken, dat is krachtig toch? Dat is wat ik had geleerd. Dus dat deed ik.Maar wat als je net als ik juist 𝐢𝐧𝐩𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞 𝐯𝐚𝐧 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 nodig hebt om vooruit te komen?Het gaf me stress en kostte me meer energie dan nodig was 🪫Ik voelde me soms onzeker en mijn keuzes kwamen dan aarzelend over.𝐖𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠, dat wil volgens mij iedereen ervaren.Alleen verschilt het soort waardering en de mate waarin dat je 𝘯𝘰𝘥𝘪𝘨 hebt.Voor mij gaat het om 𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐦í𝐣 𝐚𝐥𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐨𝐧: dat ik gezien word om wie ik ben. Zoals ik ben.Als dit klopt, dan vlieg ik 🚀Maar ik zocht waardering via mijn 𝐰𝐞𝐫𝐤: de plannen, de resultaten. Ondertussen leverde ik gewoon goed werk. Dus collega's hadden geen idee van wat zich in mijn hoofd afspeelde.Ik had te leren dat waardering voor mij niet alleen uit resultaten hoeft te komen.Tijdens mijn PCM-training kreeg ik het 𝐚𝐡𝐚-𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 dat het anders moest.Ik begon mijn plannen te maken samen met anderen.Dat gaf rust en vertrouwen.En daardoor voelde ik me sterker, ook op momenten dat erkenning pas later kwam.Ik had als het ware een buffertje aan energie 🔋En mijn werk? Dat werd van ons samen en daardoor beter.👉🏼 𝘏𝘦𝘳𝘬𝘦𝘯𝘣𝘢𝘢𝘳? Dat je 𝘥𝘦𝘯𝘬𝘵 dat je iets op een bepaalde manier moet doen, maar dat het eigenlijk niet past bij jouw behoeften?Dat is voor mij de kracht van 𝐏𝐂𝐌: het laat zien wat je écht nodig hebt om 𝐬𝐭𝐞𝐯𝐢𝐠 𝐭𝐞 𝐛𝐥𝐢𝐣𝐯𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐚𝐧.

Vorige week vertelde ik dat ik ga werken met het 𝐏𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐌𝐨𝐝𝐞𝐥 (𝐏𝐂𝐌).Ik kreeg de vraag: 𝘸𝘢𝘵 𝘪𝘴 𝘥𝘢𝘵 𝘱𝘳𝘦𝘤𝘪𝘦𝘴?PCM is een communicatie- en persoonlijkheidsmodel.Het laat zien dat ieder mens een mix heeft van zes persoonlijkheidstypen 🟡🟠🔴🟣🔵🟤Die bepalen hoe je communiceert, wat je motiveert en hoe je reageert op stress.Geen hokjes, maar voorspelbare patronen die iedereen kan herkennen.𝐉𝐢𝐣 𝐝𝐮𝐬 𝐨𝐨𝐤! 𝐌𝐞𝐭 𝐏𝐂𝐌 𝐥𝐞𝐞𝐫 𝐣𝐞:·       effectiever communiceren en relaties versterken,·       je energiebronnen en valkuilen herkennen,·       stressgedrag bij jezelf en anderen sneller opmerken en bijsturen.Dat helpt in de praktijk:·       vastlopende gesprekken en stroeve samenwerking,·       misverstanden voorkomen of oplossen,·       keuzes maken onder druk.PCM werkt omdat het direct toepasbaar is.Het laat niet alleen zien 𝘸𝘢𝘵 iemand doet, maar ook 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘰𝘮.Daardoor werkt het in werk én privé.Maak zelf kennis met PCM tijdens mijn 𝐝𝐫𝐢𝐞𝐝𝐚𝐚𝐠𝐬𝐞 𝐏𝐂𝐌 𝐁𝐚𝐬𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 waarin we werken met jouw Persoonlijk PCM Profiel. Je krijgt tools om stressgedrag te herkennen, beter te verbinden en effectiever te communiceren. En je ervaart gegarandeerd één of meerdere aha-momenten 😉📅 In 2025 en 2026 zijn er verschillende data waarop je het zelf kunt ervaren.

Wat een rollercoaster🎢 Bedankt voor alle leuke reacties!Het was een spannende en leuke week, maar ik liep ook meteen tegen mezelf aan 🙄Ken je dat? Van die stemmetjes in je hoofd die fluisteren:“𝘞𝘢𝘴 𝘩𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘫𝘶𝘪𝘴𝘵𝘦 𝘬𝘦𝘶𝘻𝘦? 𝘎𝘢𝘢𝘯 𝘬𝘭𝘢𝘯𝘵𝘦𝘯 𝘮𝘪𝘫 𝘷𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯? 𝘎𝘢𝘢𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘮𝘦 𝘭𝘶𝘬𝘬𝘦𝘯? 𝘋𝘰𝘦 𝘪𝘬 𝘩𝘦𝘵 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘮𝘢𝘢𝘭 𝘸𝘦𝘭 𝘨𝘰𝘦𝘥 𝘨𝘦𝘯𝘰𝘦𝘨?”Of dat je eindeloos twijfelt over de meest simpele keuzes, zoals software voor videogesprekken? Je kijkt, al steunend en kreunend, moeilijk naar je scherm. Je man biedt daarom hulp aan. Je blijft volhouden dat je echt niet weet welke je moet kiezen… Totdat hij zegt welke software hij zou nemen en je het binnen een minuut hebt geregeld 🙈En het is overigens niet de schuld van je man dat jij je niet kunt concentreren... Jouw te hoge verwachtingen van jezelf staan een productieve dag in de weg. Ben ik geneigd om dan nog meer te geven? Absoluut!Niet handig allemaal, wel heel logisch. Spanning geeft stress en stress triggert patronen.Gelukkig herkende ik ze dankzij het 𝐏𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐌𝐨𝐝𝐞𝐥 (𝐏𝐂𝐌):✨ Dit is geen zwakte, dit zijn mijn stressmechanismen.✨ Ik begreep wat ik nodig heb: waardering, luchtigheid en opladen.Daarom ga ik dit weekend met trots terugkijken op alles wat wel goed ging en me energie gaf en genieten van vrienden, familie en buiten zijn! Dan kan ik er maandag weer met een frisse blik tegenaan 💪🏼Dit is precies waarom ik met PCM werk in mijn trainingen en coaching: het geeft inzicht in je eigen patronen én handvatten om ermee om te gaan. Zo kom je sneller weer in beweging.💡 𝐄𝐧 𝐣𝐢𝐣?Herken jij je eigen patronen bij stress? En hoe kom jij weer ‘op de rails’?Ik ben benieuwd! 𝐖𝐢𝐥 𝐣𝐞 𝐤𝐞𝐧𝐧𝐢𝐬𝐦𝐚𝐤𝐞𝐧? 𝐎𝐟 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐰𝐞𝐭𝐞𝐧 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐏𝐂𝐌? Plan gerust een vrijblijvend videogesprek van 30 minuten via de contactpagina. De keuze daarvoor is trouwens gevallen op Microsoft Teams 😉

Na vijftien jaar in de financiële sector is het tijd voor een sprong in het diepe waarmee ik actief bijdraag aan de ontwikkeling van anderen en communicatie, verbinding en samenwerking op de werkvloer. Want uiteindelijk gaat het niet alleen om de resultaten, maar ook om de mensen erachter en hoe zij samen tot die resultaten komen.Dat ga ik doen met behulp van het 𝐏𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐌𝐨𝐝𝐞𝐥 (𝐏𝐂𝐌). Met PCM heb ik zelf ervaren hoe waardevol het is als je anderen (én jezelf) écht begrijpt. Hoeveel makkelijker en leuker samenwerken, (jezelf) motiveren en leidinggeven dan worden. En dat resultaten vanzelf volgen als dit allemaal op zijn plek is.Met 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 & 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐲 𝐄𝐫𝐢𝐜 wil ik deze ervaringen doorgeven. Aan professionals, teams en organisaties die willen bouwen aan meer verbinding, soepele samenwerking en inspirerend leiderschap.Ik ben dankbaar voor alles wat ik geleerd heb van de mensen die ik tijdens mijn loopbaan ben tegengekomen. Hoewel ik het onwijs spannend vind, kijk ik ernaar uit om deze sprong in het diepe te wagen. Niet alleen, maar samen met iedereen die gelooft in de kracht van échte verbinding.